近年来，伴随着直销公司的职业经理人频频跳槽，引发了各个公司的一场场地震......我们不得不考虑，决定公司成为百年基业的，是什么因素？是职业经理人，还是老板？......

近年来，伴随着直销公司的职业经理人频频跳槽，引发了各个公司的一场场地震。钱港基走了，康宝莱走了一大批人；钱港基来了，月朗一片欢呼雀跃。结果，当期中国直销杂志把月朗列为成长最快的公司之一，把康宝莱列为停滞与危机的企业。

似乎这又成了中国特色，每个领导人的更替，就会引起一阵混乱。换了40届政府，这在中国，简直不可想象了。可是法国还是世界5强之一。一些百年基业的公司，经理人换了无数，控制企业的家族，也换了掌门，而企业还是稳稳当当，老板也舒舒服服。

由此，我们不得不考虑，决定公司成为百年基业的，是什么因素？是职业经理人，还是老板？

相信很多人选择职业经理人，理由是老板往往不懂经营，而真正在经营的是总经理。的确，钱港基为康宝莱创造了新的市场高度；邱锦云为如新立足中国立下汗马功劳，还有陈东方、陈湛、范禹麟、蔡耀光等等，数不清的职业经理人的努力，为中国直销届尤其是民族直销的发展功不可没。也因为如此，很多职业经理人有了自己的铁杆粉丝，导致一旦离任，必然会有一批经销商跳槽，必然带来企业的一番震动。

但是我们在肯定职业经理人的成就的同时，也不断地陷入了职业经理人频繁跳槽的疑惑中。既然职业经理人做得很好，为什么要跳槽？难道仅仅为了更高的薪水？难道一切都是因为老板不能放手信任？想像钱港基在月朗的大会上掷地有声：我的任务就是为老板赚取利润——既然能为康宝来赚取利润，为何要被要求离职？太多的谜思也许不是我们能解释的。

新的经理人上任，经常会伴随一股炒风，一群跳蚤，一团泡沫，最后是一帮难民。

出现中国直销届这种推崇职业经理人，导致成也萧何败也萧何的现象，老板难辞其咎。正是因为大多数老板不懂直销，甚至没有自己的正确的文化理念，企业没有形成一套行之有效的法制管理的体系，才不得不过分倚重于职业经理人。而职业经理人永远不能和老板相提并论，唯一的原因就是，企业不是他的。所以，中国直销届炒风盛行、短期行为，很多也是职业经理人纵容和管理出来的。

我们再看海外的名牌直销公司。今天，哪一个安利的经理人够胆宣称他能撼动安利的基石？不可能，因为如果你作为安利经销商，你可以不知道总经理或者什么部门总裁，但是你一定不会不知道温安洛和迪维士，因为他们才是安利的缔造者，是安利基石的发明人和守护者，是安利百万经销商的精神领袖。任何的职业经理人在老板的伟大形象面前，都是微不足道的。其实，安利已经走了很多经理人，但是，什么时候安利因此而出现停滞或危机？安利的精神领袖只有两类，除了老板，就是皇冠大使。职业经理人好像从来都是为这两者服务的，从来不能和领袖相提并论。郑李锦芬，别忘了，她是副董事长，你说他是经理人还是老板呢？

所以我认为，真正的企业能缔造百年基石，必然要选择老板，以及老板为企业奠定的文化基石。因为只有老板，才是企业的拥有者，只有老板才是企业的风险最大的承受者。老板的心态绝然不同于职业经理人。如果没有合适的老板，我宁可不做职业经理人操纵的直销跳蚤。

为什么要选择东方康林，最简单的理由就是我选择了侨鑫集团的老板周泽荣博士，以及他在侨鑫集团所缔造的文化理念——要么不做，要做就做到最好；投资一个项目，造就一个精品。只有老板才懂得要花心血去打造精品，而经理，更需要的是薪水。作为企业培训师，我接触了大量的企业，深深明白，决定企业命运的不是职业经理人，而是老板，一个对企业、社会、员工、合作伙伴负责的老板，一个为社会留下精品工程的老板。

老板亲自做法人代表，业界罕有，说明他肯负责。在这个企业中，任何所谓的直销巨头都没有任何特权，任何所谓的直销资深人士都必须从试用期做起，任何人都必须纳入到集团的成熟的管理体系中。说明他的理念已经深入到集团的骨髓血液中。只有这样的企业，我们才能指望他早就百年精品，为真正想长久经营的经销商们撑起一片天空。

中国富豪榜第25名的老板广东侨鑫集团董事长亲自当法人代表与南方医科大学(原第一军医大学)强强联手，即将进军直销领域，创造中国民族第一品牌。

把握住这个千载难逢的商机，你我共同努力，在这个平台实现人生的梦想