房地产代理公司≠房子倒卖公司，核心价值在于“增值”、“赢销”的平台。

　　实现房子的高价快销是开发商乐于见到了，也是代理公司想要达到的，市场规律使然这无可厚非，然而英联并不完全同意这个想法，高价快销仅是房地产代理的低级阶段，积极协助开发企业提升企业品牌价值、促使企业文化增值、实现企业项目增值，这才是房地产代理行业应该追求的核心价值之一。

　　随着房地产市场的发展变化，对房地产代理业提出了更高的要求，市场的发展规律告诉我们，房地产代理行业是房地产市场营销过程中必不可少的环节，房地产开发企业自产自销的开发模式已成为过去，专业市场需要专业公司。

　　英联致力于代理行业的细分差异化建设，以实际行动在不断探索、突破传统代理营销模式，努力建设新兴的房地产代理“赢销”模式。针对不同代理项目，提出不同的代理理念，例如：打造“优质生活服务商”、建设“酒店投资服务商”等，重庆第一个“人文地产”项目巴国城就是英联不断尝试突破创新的产物。在公司成立第一年就创造了“山城楼市，京城房价”这样的业内美谈。2008年全球危机，中国楼市速冻，而英联则凭借创新的代理理念，以实际成绩经受住了市场的考验。

　　不论市场的走势如何波动，代理机构的专业价值都是必须被承认的，一些开发企业会认为，邀请代理公司增加了企业的成本、瓜分了企业利润，这个认识是有误区的。代理行业现阶段在一定程度上还存良莠不齐、鱼龙混杂的情况，但是英联认为：随着行业的规范与发展，在优胜劣汰的规则下，只有那些优良的代理公司会最终留下来。代理企业凭借系统的策划理念和专业市场研究体系，帮助开发企业完整的实现项目价值，促进项目潜力增值，非但不会增加开发企业的成本、瓜分企业利润，相反会在原有基础上实现“增值”，“赢”销而非“营”销就在于此！

　　英联的合同上写着允许争议的存在！

　　始终坚持客户利益最大化，坚持以客观市场角度看待问题，独立思考，积极与开发企业充分交流，承认争议的存在，这是英联的代理观。争议并不是坏事，英联的代理是充分的沟通，是向着客户利益最大化目标前行。与客户共同应对共同讨论问题解决办法，大胆提出方案意见，这之间产生的争论也好、争议也罢都是保证项目成功的最好推进力。

　　英联没有市场拓展部门，因为英联走的是“开门模式”

　　在英联是找不到市场拓展部门的，类似的性质的部门也没有。英联只会专注做好每个项目，以真实的业绩来践行英联只做精品项目的承诺，英联走的是“开门模式”。相信所有开发企业都不会需要一个唯利是图的快销代理公司。

　　举个例子来说明什么样的模式是英联所崇尚的“开门模式”。在2008年，一个开发企业找到英联，由于市场与资金双重原因，这个开发企业处于一个很困难的时期，项目推进也几乎停滞。英联在与开发企业充分沟通后，调集多方资源通过重重努力，为开发企业提供到了充足无抵押的融资贷款，同时又与这个企业通力合作，打开市场缺口，让项目迅速推进，成功抗住了冰冻市场的考研，最终使得开发企业的这个项目起死回生。不久之后，这个开发企业下面的另一个新项目在第一时间，指定由英联代理操作，而现在可以肯定，这个企业的下一个项目依然会是英联代理。因此英联认为：整个代理行业事实上都是需要这样的开门模式的，如果与之相反，那么代理企业只会迎来“关门模式”。

　　英联的团队建设核心：人才、人才、还是人才。

　　企业的企字可以这么看：人+止，人才没有了，企业也就停止了，人才的重要性不言而喻。英联的团队建设的核心就是重视人才、重视培养人才，并且英联的宗旨是让人才都富起来。比如英联的员工创富计划，助房基金等等，这些都不仅仅只是说说，而是落实到行动上。财富两个字在英联是这样理解的：财=贝+才，贝就是古代的钱币，才就是才能，财字要写好好看，贝和才就一定要成比例，贝大了才小了或者反之，那么写出来都不和谐都不合适，这说明了一个匹配的问题，所以针对英联的团队，我们注重团队里每一个成员的才能培养，有了才的保证，财字也就写得和谐了。而富字是说英联的“两房一车“计划，这是实实在在的完全可以实现的计划。而这所有的目的是为了英联的团体，英联的气质。想想看，有优秀的人才，又有优秀人才的辛勤工作，团队每一个人都成功了，那么整个企业还会不成功么，这也是我为什么说，在英联没有特别的个人英雄，因为在英联的团队里，每一个都是未来的英雄。英联欢迎全行业各个优秀的人才加入进来，开放包容与积极向上的团队观是英联团队建设的最大目标。